購買決策過程的五階段模型 #marketing #hongkong #kajimarketing #嘉際營銷 #商業 #營銷 #企業 #購買需求
- Group KAJI

- Oct 20, 2025
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「購買決策過程」。這是一個非常經典的營銷學概念。這個過程描述了消費者從意識到需求到購後行為的整個心理與行為歷程。它通常被分為五個主要階段,幫助企業理解消費者並在每個階段制定有效的行銷策略。
第一階段:需求確認
內容:這是購買行為的起點。消費者意識到「理想狀態」與「實際狀態」之間存在差距,從而產生需求或慾望。這個需求可能由內部刺激(如肚子餓、口渴)或外部刺激(如看到廣告、朋友推薦、季節變化)所引發。
範例:你的手機已經用了四年,速度很慢(實際狀態),你希望有一支拍照更好、速度更快的新手機(理想狀態)。這個「差距」就是需求的開始。
行銷應用:企業需要透過廣告、內容行銷、社交媒體等方式,激發並喚起消費者的需求,讓他們意識到問題的存在,並暗示你的產品或服務是解決方案。
第二階段:資訊搜尋
內容:產生需求後,消費者會開始尋找相關資訊來滿足這個需求。搜尋的來源可分為:
內部搜尋
從過去的經驗、記憶中尋找資訊(例如,你過去對某些品牌的印象)。
外部搜尋
商業來源:廣告、官方網站、銷售人員、包裝說明等(企業可控制的部分)。
個人來源:家人、朋友、同事的意見與推薦(可信度最高)。
公共來源:大眾媒體、消費者評鑑機構、線上評論、論壇、網紅開箱文。
經驗來源:親自到店試用、試吃、試穿。
範例:你開始上網看「2025最佳手機推薦」,瀏覽科技論壇的討論,詢問朋友的使用經驗,並比較各品牌官網的規格。
行銷應用:企業需要確保消費者在各種管道都能找到正面、易理解的資訊。這包括經營官方網站、SEO / SEM、管理線上評論、鼓勵用戶生成內容(UGC)、與網紅合作等。
第三階段:方案評估
內容:消費者會利用蒐集到的資訊,對各種替代方案進行比較和評估。他們會根據一些評估準則(Evaluative Criteria)來判斷,例如:價格、功能、品質、品牌形象、款式、口碑等。消費者會將這些選項視為一個「選擇集合」(Consideration Set),並從中找出最符合需求的方案。
範例:你將選擇範圍縮小到 iPhone、三星和 Google Pixel。你比較這三支手機的價格、相機畫素、電池續航力、系統流暢度和品牌偏好,並在心中為它們打分數。
行銷應用:企業必須強化自身產品的優勢,並影響消費者的評估準則。例如,如果你的手機電池續航力最強,就應該在行銷中強調這一點,讓消費者將「續航力」視為最重要的決策因素。
第四階段:購買決策
內容:經過評估後,消費者形成了購買意圖(Purchase Intention),並最終做出購買決定。然而,從意圖到實際購買之間,仍可能受到兩種因素的乾擾:
1. 他人態度:例如,重要親友對你的選擇提出強烈負面意見。
2. 未預期的情境因素:例如突然失業、產品打折力度不如預期、店員服務態度很差、甚至當天心情不好,都可能讓消費者臨時改變主意。
範例:你決定購買 iPhone,但到了店裡發現三星正在進行大幅折扣,或者朋友說iPhone的維修費用很高,這可能讓你轉而購買三星。
行銷應用:企業要做的就是盡可能減少購買過程中的摩擦。例如提供價格保證、便捷的付款方式、良好的售前服務、消除庫存不足等問題,確保消費者的購買意圖能順利轉化為實際銷售。
第五階段:購後行為
內容:購買並使用產品後,消費者會將產品表現與預期進行比較,從而產生滿意或不滿意的感覺。
滿意:消費者很可能成為忠誠顧客,進行重複購買,並帶來正面的口碑推薦。
不滿意:可能導致退貨、投訴、負面評價,並永遠失去這位顧客。
這時會出現認知失調,即俗稱的「買家懊悔」,消費者會懷疑自己的選擇是否正確。
範例:買了新手機後,你發現電池續航力沒有廣告說的那麼好,因此感到不滿意,並在論壇上留下負評。
行銷應用:這是培養顧客忠誠度的關鍵階段。企業必須管理好消費者預期,並透過售後服務、感謝函、使用者教學、主動關心產品使用情況等方式來增強消費者信心、減少認知失調。鼓勵顧客留下評論也是一種鞏固其決策的方式。
決策類型並非一成不變
1. 複雜型決策
情況:買貴重物品,例如房子、車子、高價電器。
過程:會仔細經歷「產生需求 → 搜尋資料 → 比較方案 → 決定購買 → 使用評價」這五個完整的階段。
特點:決策慢,需要大量資訊。
2. 簡單型決策
情況:買便宜小東西,例如一瓶水、一包零食。
過程:非常快速,通常是「覺得渴/餓 → 直接買」,跳過搜尋和比較的階段。
特點:靠習慣、品牌印象或衝動購買。
購買決策過程是一個系統性的模型,說明瞭消費者並非盲目購物,而是經歷一段複雜的心路歷程。對行銷人員而言,理解並介入每一個階段至關重要,從最初引發需求,到最終建立長久的顧客關係,每一個環節都是影響銷售與品牌形象的關鍵。






























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